2023年10月7日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开10月份月度例会，分管副总经理徐峰、王雪峰及全体员工参会，会议由各部门汇报9月份工作完成情况及10月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华强调，一是重点抓、抓重点，推动重点项目提质增效。要高度重视万银污水处理厂项目建设工作，倒排工期，挂图作战，确保11月底前主体工程完成竣工验收工作，七套卫生院、西兰花物流园项目室外附属配套工程要抢进度，抢节点。在抓好安全的前提下保证质量，要注重细节，尤其是屋面漏水、地坪渗水等质量通病要把好质量关；二是抓内控、补短板，全面提升制度建设。要求各部门加强学习公司管理制度，所有工作围绕部门制度执行，同时制度建设也要随着公司发展情况不断细化、优化、创新；三是抓资金、重审计，确保公司稳步发展。要与集团审计部、第三方审计公司加强沟通联系，确保工程签证闭环，对于实际发生的工程量要据理力争，严格按照要求竣工验收6个月内完成工程审计和工程款兑付工作，确保资金尽快回笼。四是抓廉洁、抓自律，营造风清气正的企业环境。各位员工要时刻谨记自己身在国有企业，作为国企员工要守土有责、守土尽责，要适应国有企业的规章制度，尤其是重点岗位、重点人员、重点环节，要做到守住自身廉洁，确保能做事、不出事。