2024年1月3日上午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开1月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2023年12月份工作完成情况及2024年1月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华指出，在集团党委及董事会的大力支持下，去年公司日益发展壮大，员工人数有了显著增长。为了坚持党的全面领导，加强党建引领，成立江苏春灌建设工程有限公司党支部。全年建设17个项目，无安全质量事故，无信访问题发生，主要得益于各位员工的精诚合作、勠力同心，使得公司内部制度进一步完善、网络办公流程不断优化、工程管理水平进一步提升、企业信誉显著增强。

何华强调，1月份是2024年开局之月，各部门需继续做好本职工作，为2023年画上一个完美的句号。一是再接再厉，乘势而上，全力完成既定目标。23年的部分项目已完工，部分项目已竣工，部分项目已进入审计程序，要对竣工验收、资料完善、工程签证、工程量审计等工作尽快闭合。二是细化措施，强化联动，全力做好资金和审计工作。合同、付款资料、验收资料整理各部门要分门别类、如数家珍般整理到位。专业分包项目付款节点要确保与大合同保持一致。做好“回头看”，提升效率，对已竣工项目要立刻进行内审，确保月底前全部内审工作全部完成。项目建设部要排出年前用款计划，月底前完成工程款兑付工作。抓好资金回笼，完善付款手续，工程签证及时会办过堂。三是安全有序，稳字当头，切实解决好农民工工资及潜在矛盾问题。项目建设部要排查潜在矛盾、列出清单、专题会办、尽早解决。要做好宣传、引导、解释工作，工程款、劳务分包、材料款应付尽付，问题内部消化，确保年前零上访。四是提高意识，强化执行力，提升企业外在形象。各部门、员工要执行现有制度，条线领导及部门负责同志要做好维护制度权威，做维护制度的表率。员工谨言慎行，对自身行为、言语负责，避免被断章取义，引发不良影响。

此外，会议还研究了年终总结、物资发放、绩效考核等其他工作。