2024年2月18日，下午由总经理何华主持在春灌建工公司会议室召开2023年度工作总结大会，会议由总经理何华主持，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会。

（召开2023年度工作总结大会）

何华指出，2023年工作总结报告主题为《真抓实干 务求实效 全力推动建设高质量工程》。回顾2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，春灌建工在集团党委、董事会的坚强领导下，在公司所有部门、员工的通力合作下，秉承“明德、尚法、包容、创新、追求”的企业理念，持续围绕“保安全、提质量、促进度、控成本、强廉洁”的要求，狠抓工程全要素管理，较好的完成了各项工作任务。一是加强党风廉政建设，努力营造风清气正的廉政环境。加强党员干部的思想教育，严格执行基层党组织统一活动，积极组织集团党委安排的各项活动，深入贯彻落实中央和省、市、县委关于全面从严治党的部署要求，及时传达灌江集团公司会议精神。二是盯紧重点项目，抢工会战，推动项目有序开展。年内公司建设17个项目，重点项目5个，总投资额约1.14亿元。重点项目分别为运河镇人居环境整治提升工程、七套卫生院工程、西兰花基地及配套物流园项目、双港镇农厕改造项目、万银食品有限公司污水处理池二标段，目前万银食品有限公司污水处理池二标段在设备安装阶段，其余项目均进入审计阶段。三是保安全、抓质量、抢进度，全过程做好工程管理。严格规范各项施工手续，保证工程及时、安全交付。严格落实招投标管理制度，确保资金使用规范。严格执行落实各类重要会议召开。四是抓资金、重审计，做好资金回笼工作，确保公司稳步发展。铁皮石斛项目已完成一审、唐响河苗木工程已完成一审，六套志禾项目污水处理池基坑支护、云梯故道客栈家具、厨房设备采购等6个零星工程已完成审计或结算，七套卫生院、运河集镇提升工程等项目均已进入项目审计阶段。五是做好工程及材料款兑付、信访稳定工作，赢得市场口碑。全年公司无一关于钱款制度的信访问题，主要归功于公司内部管理合理、合同拟定规范、制度严格落实。一方面是做好农民工工资发放工作，另一方面是做好与供货商、劳务公司、分包公司款项支付工作。六是注重人才引进、培养，做好部门制度精细化管理，规范办公流程使用，保障公司日常工作步入正轨。其一注重人才引进、培养，人员到任后都能够迅速进入工作角色，开展日常工作，建立起攻坚克难、能打胜仗的团队；其二落实各部门制度执行，以集团公司管理制度和春灌公司管理制度为准则，细化各部门内部管理制度并严格实施，在实施过程中查漏补缺，不断优化，确保制度行之有效、员工各司其职；其三严格执行OA办公流程。按照集团OA流程进行日常办公，做到个人申请、逐级审批、领导决策。

何华强调，要求春灌公司全体员工在2024年紧扣集团党委及相关主管部门的要求做好工程建设任务，围绕工程质量、安全、进度、资金、廉政等方面不折不扣将每份工程画卷交付建设单位。一是坚持党建引领，重视廉政建设，提升企业形象。思想上与党中央、集团党委保持高度一致，继续做好党内廉政教育，优化制度建设，企业规范化管理，突出底线思维，做好自身廉洁，做到守土有责、守土尽责，推动绿色建筑和可持续发展，加强企业文化建设，为建筑行业树立良好的榜样，赢得政府、市场的认可。二是落实在建项目尽快竣工。继续跟踪在建项目的进度、质量、安全，确保工程有序推进、及时交付。坚持“管好施工现场，必能打开市场”，重视民生实事工程，项目实施过程中要听民意、汇民智、解民忧，让群众真正感受到政府实施工程的决心、衡心、耐心。坚持质量第一的原则，强化安全意识，加强项目管理。三是重抓审计工作，全面做好资金回笼。对审计部门提出的问题照单全收、立行立改，避免日后工作中再次发生。同时跟踪已竣工项目的审计工作，加强与审计部门沟通，尽快与建设单位开票结算，为公司争取流动资金。四是配合集团公司做好房地产开发项目。2024年全力做好华浦学府和四季云顶两个地产项目的服务工作，为集团多元化发展尽绵薄之力。五是拓宽建设项目获取渠道。利用国有建筑企业优势开拓市场，紧盯市场需求，抢抓机遇，融入社会，为公司争取更多项目，创造更多社会价值，做出更多社会贡献。六是注重员工培训和发展。关注员工的职业发展和个人成长，完善激励机制，鼓励员工外出参培、考证，为企业发展储备后备力量。提供晋升通道，激发员工的工作激情和创造力，打造一支专业技术精湛、素质高尚的员工队伍。七是做好信访稳定工作。对在我公司发包的供应商、劳务分包队伍负责，切实维护农民工利益，保障农民工工资按时发放，确保全年无任何信访事件发生。

此外会议对近期工作提出相关指导意见，要求各部门严格落实。会后领导班子签订安全、廉政责任状。

（领导班子签订安全、廉政责任状）