2024年4月2日上午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开4月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年3月份工作完成情况及2024年4月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华指出，今年全国房地产行情仍有下行压力，普通民营建筑企业夹缝求生，存活难度大。作为国有建筑企业，要认清形势，突破束缚牢笼，稳中求进，持续发展。一是坚定信心，铆足干劲，全力推进公司工作有序进行。各位员工要相信集团党委，减轻压力、轻装上阵。认真谋划，参与市场竞争，尝试市场化投标，深入了解与民营建筑企业差别。员工要做到履职尽责，要有责任感、使命感、危机感、紧迫感，工作要把握分寸。二是靶向施策，攻坚克难，全力推进公司工作稳步进行。安全无小事，尤其是劳务分包队伍的一线人员，项目建设部要分清人员岗位职责，质量、安全要落实到具体负责人。审计工作是重点，要加快推进项目审计完成，做好资金回笼。优化现有制度，做好制度汇编，形成行之有效的制度规范员工行为，禁止滥用职权。三是强化学习，提升素质，全力助推企业资质平稳过渡。施工企业三级升二级，需要相关证书，要求各员工认真学习，领导带头学、中层主动学、员工广泛学，制定激励措施，影响员工工资、晋升、转正等方面，拿出措施及目标任务方案。四是强化监督，细化考核，全力推进公司制度执行到位。完善考勤制度，参照集团考勤管理，严格按照制度执行。做好党风廉政建设，遵章守纪讲规矩、以案为戒知敬畏、严于律己守底线。