2024年5月6日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开5月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年4月份工作完成情况及2024年5月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华指出，根据集团大会要求，保证工作OA化，春灌建工所有员工要严格按照集团要求执行，所有工作流程走OA程序。本月也是5·10警示教育重点月份，所有员工要重点学习相关文件，接受党纪教育，观看专题教育片，注重家风建设。重视绩效考核，做好成本控制。

何华强调，一是凝心聚力，全力以赴抓好项目管理工作。目前公司仍有4个重点在建项目，万银污水处理厂项目要关注客商需求，西兰花基地及物流园项目要争取5月20日前全部完工，沙荡农贸市场项目要管理好劳务队伍，注重工程质量、安全、进度，华浦学府基坑维护项目要保证材料供货及时。二是扎实高效，积极主动抓好财务审计工作。审计工作目前存在的问题要列出清单，对于难点、堵点问题要及时汇报、及时解决，保证材料定价、签证手续按时完成，抓好资金到账工作，工程完工后要抓紧竣工验收。三是提升管理，齐心协力做好成本控制工作。本月要完善采购部门内部管理制度，加强定价管理。稳步推进诚信合作库建设，选取优质供应商及施工队伍，为公司长久发展打好基础。四是严肃考核，毫不手软地抓好各项考核工作。集团纪检部门对于春灌建工考勤比较重视，请假、出差需通过OA系统申请，要求办公室对照考勤制度严格执行，完善考勤制度，抓好考核工作。