2024年6月5日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开6月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年5月份工作完成情况及2024年6月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华指出，保证公司稳步发展，要常抓不懈。在今年建筑行业的大环境下，各施工企业举步维艰，要想“绝处逢生”，必须要在建筑市场上、施工现场上“拼刺刀”。一是一着不让，做好项目推进工作。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目得到县领导高度重视，预计先开工平湖、吉舍、大口三个养猪场，单位各部门、各同事要高度配合，做好“样板”工程；沙荡农贸市场项目已按期开工，要求项目建设部倒排工期节点，抓工期、抢节点、保质量；农厕改造做好邀请招标前期准备工作。二是坚持不懈，持续推进项目审计及资金到账工作。资金回笼是所有企业存活的根本，要保障资金规范使用、收支平衡。以后将每周召开一次审计及资金到账会议，及时做好对内对外审计工作，清楚知晓公司实际盈利情况。三是毫不动摇抓好安全生产工作。6月份是安全生产月，所有员工要认真履行安全职责，本月将召集全体人员开展安全专题会议，各项目部召开班组长安全专题会议，总经理对各项目施工现场进行安全检查，消除安全隐患。四是凝心聚力，助推公司和谐稳定发展。处理好个人与个人之间的关系。相互尊重、以诚相待，团结互助、以身作则，加强沟通交流；处理好个人与公司之间的关系。做到爱岗敬业、遵章守纪、服从安排，不能损公肥私，要强化内部管理；处理好个人与管理、服务对象之间的关系。强化学习、理论武装大脑，培养服务意识、提升管理水平，强化集体决策。

会议同步传达集团月度大会内容，主要涉及对招投标项目台账“回头看”、审计局对灌江控股集团进行审计、抓好工程建设、内部管理、集团纪检对各子公司将进行考核等工作。