2024年7月2日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开7月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年6月份工作完成情况及2024年7月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达集团月度例会精神，要加强内部管理、规范材料采购、强化队伍建设、加快项目推进、协调矛盾处理、紧抓安全生产、严格资金运转。

何华强调，6月份已然过去，意味着2024年已过去一半，要紧跟集团党委，按照集团月度例会精神做好下半年工作。一是坚决扛起攻坚克难的勇气。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目为县重点关注项目，工作前期开展略有延迟，近期步入梅雨季节，工期紧、任务重。单位各部门要高度配合，做好采购相关材料及劳务的准备工作等。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目（大口、平湖、吉舍）、沙荡农贸市场项目抓工期、抢节点、保质量，争取本月下旬完工。二是坚决扛起审计、财务工作的重任。全力配合审计局审计组的审计工作，对于审计过程中发现的问题和提出的要求照单全收、立行立改。所有付款材料附件必须留有底根，应收账款尽快与建设单位开票结算，保证资金回笼，目前春灌建工公司应收账款基本已入账。三是坚决加强内部制度建设。各部门制度要持续优化，已制定的制度要严格执行，发现制度漏洞要及时提出、及时修改、及时纠偏。工作过程中，禁止出现“卡流程”、“卡验收”等情况，加强日常管理，提升工作服务意识。四是坚决扛起安全质量、成本控制、个人廉洁的使命。确保项目人身安全、资料安全保管、现场文明施工。抓项目进度的同时，更要抓紧项目质量。控制公司运营成本，确保竞争性谈判、公开招标等工作有序开展。做好党风廉政建设，遵章守纪讲规矩、以案为戒知敬畏、严于律己守底线。