2024年8月6日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开8月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年7月份工作完成情况及2024年8月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，要破解项目管理混乱、破解内部管理秩序、破解安全环保之策、破解信访稳定问题。

何华强调，全体员工要领会集团月度例会精神，思想上高度与集团公司保持一致，做好公司“分内事”，扎实推进公司稳步发展。一是扎实高效地推进项目建设及扫尾工作。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目（大口、平湖、吉舍）、沙荡农贸市场项目受7月份梅雨、台风等恶劣天气影响经常停工，要求本月全部竣工，注重安全，尤其是高温天气。做好农村户厕改造项目的投标准备。二是持之以恒推进制度建设工作。充分学习集团公司的规章制度，不断完善公司内部管理制度。从采购流程发起、预算、询价、招标方式直至开标结束、签订合同均要严格执行，利用好OA系统。工程类签证要竣工验收前完成，注重签证的时效性。三是合规高效推进财务审计工作。已竣工验收的工程审计工作要抓紧落实，近期将会办审计工作相关内容。2023年的经营成果已委托会计事务所进行测算，办公室跟踪测算情况，2023年绩效也同步测算。审计组要求提供的资料及时提供。四是关口前移，主动处理隐形矛盾。跟踪已竣工工程，尤其是绿化工程，主动对接苗木厂家和施工团队，对于已死亡苗木要在合适的季节进行补栽。五是抓好党风廉政，坚守底线。营造廉洁奉公、风清气正的工作环境。严格遵守“三重一大”集体决策制度，备案表送集团纪检监察室备案。