2024年9月2日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开9月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年8月份工作完成情况及2024年9月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，狠抓内部管理、项目推进、营收归档、采购管理、投资管理；完善公司保密、请销假、工程签证等制度；高度重视环保工作；树立“过日子”思想，开源节流；加强闭环管理，重抓审计；增强安全、环保、稳定等基础性工作意识，确保集团公司稳定发展。

何华强调，中秋将近，节前将有大量工作需要完成，请各位同事有序开展各项工作。一是围绕目标抓攻坚。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目（大口、平湖、吉舍）属于环保重点项目，项目建设部要高度重视，尽快完工；响水县2024年双港镇片区农厕户厕改造工程要加快工期，本月是攻坚月，目标月底要完成80%的厕改任务；审计工作要同步推进，深刻了解审计组、集团审计部提出的问题，加以整改，避免再次发生。二是围绕发展抓稳定。根据内部初步核算，预计中秋节前收入与支出趋于稳定；全体员工保持“勒紧裤腰带过日子”思想，各部门拿出具体方案降本增效；做好工程梳理，排查工程中劳务分包、材料采购、专业分包的风险隐患；做好绩效发放，根据工资薪酬待遇方案，做好绩效测算工作，尽快发放。三是围绕制度抓落实。集团公司最近的内部管理制度即将出台，对照公司的管理制度要加以修改，出台后全体员工要加强学习、落实，把控公司内部的办公经费、资金优化、资源二次利用。四是围绕底线抓廉洁。要与被管理对象、服务对象保持距离，远离“饭圈”文化，禁止赌博行为，杜绝“吃拿卡要”。树立底线思维，增强风险意识，坚守清正廉洁。