2024年10月10日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开10月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年9月份工作完成情况及2024年10月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，集团内部各部门、各子公司要抓管理、抓整改、抓提升、抓发展、抓共享；掌握一切经济指标、掌握项目建设节奏、掌握信访稳定工作、掌握安全生产工作、掌握51条清单整改工作。

何华强调，国庆假期已结束，各部门、各员工要迅速进入工作角色，做好本职工作。一是项目攻坚举措更有力。围绕高质量观摩项目、安全环保项目、民生实事项目、经营类项目做好工作推进。电商产业园西侧道路项目、六套中小企业园改造提升项目、生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目（大口、平湖、吉舍）、沙荡村农贸市场、农厕改造项目均需做好相应工作安排，倒排工期，尽快落实，按序时进度抓好项目推进和工程竣工验收。积极配合四季云顶项目做好房地产开发手续办理，完善县医院东侧地块开发方案。二是财审突破更精准。经营类项目要确保合理利润，项目正常盈利，确保公司良性发展。第三方服务类费用确保合理，工程类合同付款比例、节点要与主合同尽量一致，确保账目收支平衡。立项在我公司的项目要及时与集团采购部门对接。审计工作加快推进，未报审项目要加快预算编制，在审项目尽快确认审定价，已审项目及时与建设单位结算。三是制度执行再提升。部门之间、同事之间要加强沟通，重点是物资供应部和项目建设部，在项目建设部提交完采购申请后，物资供应部注重时效性，尽快确定材料供应商和劳务队伍，保证项目现场施工正常运转。四是廉洁清正守底线。作为集团子公司，要正视集团监管、接受集团监管、主动要求监管，杜绝“吃拿卡要”，保守公司秘密。在完成本职工作的同时也要注重个人素质、能力水平的提升，考取职业证书，为公司良性运作提供有力保障。