2024年11月5日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开11月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年10月份工作完成情况及2024年11月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，集团内部要按照市、县要求深挖群众身边不正之风，树牢敬畏之心、加强团结合作、突出当年重点工作，加强党风廉政建设，内部管理规范化。

何华强调，年关将至，各位同事要加强对自身工作的推进，加快项目建设步伐。一是攻坚克难，优质高效完成民生实事项目。加快2024年农村水环境治理工程（运河镇三标段、黄圩镇）推进，要求11月底完成土建部分，物资供应部对接厂家加快预制井、管道等生产，项目建设部重点关注管道入户接入工作；做好2024年双港镇片区农村户厕改造工程扫尾工作，加快坐便器安装工作，重点关注厕改质量，迎接市、县农业农村局竣工验收，做到一户一档，资料闭环。二是扎实高效，积极主动推进项目审计结算工作。本月作为公司审计攻坚月，请成本合约部尽快完成审计报送工作，尤其针对七套卫生院、西兰花基地及物流园等大型项目，确保年前资金回笼。与集团审计部加强沟通，做到信息共享。三是开源节流，精挑细选做好采购工作。物资供应部多考察市场，材料采购价格要符合市场价，前往源头厂家，探寻市场底价，做好成本控制。劳务队伍要根据已完成的项目进行考察，是否能够保质保量完成工程内容，为以后劳务队伍选择做好参考意见。四是严于律己，风清气正抓好党风廉政建设。领导班子要团结协作，做到一岗双责。各位同事也要加强学习、强化学习，不仅仅利用党员活动日的统一学习，还要平时树立廉政思维，守好底线，按照集团领导要求管理好自身。