2024年12月2日上午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开12月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年11月份工作完成情况及2024年12月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，集团内部各部门、各子公司要做好“四大管理”：资金收支管理、项目管理、公司管理以及安全稳定管理。保持平稳发展、改革再深化、月度工作再收关，项目运营要科学，项目流程要理顺。总结好年度工作，为明年工作做谋划。

何华强调，岁末临近，各项目进入收尾阶段，各位同事要配合好项目扫尾，完善项目资料推进审计，做好资金兑付工作。一是扎实做好项目扫尾及外部合同签订工作。做好2024年农村水环境治理工程（运河镇三标段、黄圩镇）扫尾工作，抓紧与建设单位沟通组织验收。做好2024年双港镇片区农村户厕改造工程回头看工作，复核施工现场状况，注重工程资料的闭环。响水县生猪规模养殖场畜禽粪污资源化利用技术改造项目（大口、平湖、吉舍）加快工程进度，确保12月底完工。二是持续推进项目审计、资金兑付工作。核实各个项目合同价格与发包价格，了解项目的收益情况。七套卫生院建设项目、运河镇人居环境整治提升项目二标段，确保年底完成一审工作。三是改革精细化，提质增效促工作。项目建设精细化管理、采购流程精细化运作，核实市场价格，力求实现利润最大化。完善运营制度，优化人员结构。四是持续做好安全稳定的工作。确保项目材料供应及时，保证项目稳步推进。做好信访稳定工作，保证公司平稳发展。五是持续强化学习，提升党纪修养。紧密结合思想和工作实际，强化问题导向、实践导向、目标导向，更加自觉地以先进思想为指导，解决工作中遇到的矛盾和问题，切实把理论学习成效转化为推动工作提升的强大动力。