2024年1月2日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开1月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2024年12月份工作完成情况及2025年1月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，提升政治站位，抓好安全生产工作；聚焦重点领域，安排排查政治工作；担当尽责，不断完善各条线工作。

何华强调，回望过去的一年，无论是公司的成长轨迹，还是每位同事的成长历程，都是值得骄傲与珍藏。为了确保春节前公司的平稳运行，我们的工作更要稳扎稳打，再创辉煌。一是项目审计再攻坚。做好七套卫生院、运河镇人居环境整治提升项目二标段、西兰花物流园、响水县经济开发区农产品精深加工项目B区（铁皮石斛工程）等项目的审计工作，尽快推进，积极沟通解决审计过程中的问题。二是沟通协调再升级。核实各个项目流程手续是否完善，确保“财评—招投标—合同—验收—付款”一系列流程的畅通运行。三是资金兑付再精确。对于外部回款，积极与上级项目负责人进行沟通，完善付款的材料及跟踪付款进度；对于内部付款，检查资料是否完善并及时沟通，杜绝出现卡、堵现象。四是矛盾化解更多元。响水县双港镇片区2024年农村户厕改造项目验收工作进行收尾、农村生活污水治理工程（运河镇三标段、黄圩镇）劳务及农民工工资等隐形问题要防患于未然，主动排查，及时解决矛盾。五是廉洁纪律再加强。要不断健全和完善公司各项规章制度，细化岗位责任清单，明确权力界限，建立健全监督制约机制。要深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的重要性，强化廉洁从业意识。