2024年2月5日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开2月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰、唐亚明及全体员工参会，会议由各部门汇报2025年1月份工作完成情况及2025年2月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华传达灌江集团月度例会精神，抓好制度落实，从严从简做好保障工作，重抓日常监督；强融资、强管理、强监管、强服务。

何华强调，2024年度，我司实施的各类民生实事项目均按照时间节点施工完成，如今春节假期已过，节前的收尾工作，希望通过全体员工努力及时完成。年底成本合约部完成较多工作，各个工程的审计报告紧锣密鼓地出具。一是强化沟通联系，形成合理，确保稳定大局。确保农民工工资发放，同步完善专业分包和材料采购付款工作。市场精准把控，物资供应部和项目建设部构思如何保证优质劳务队伍及供货商。二是改革创新，行稳致远，合理规范制度执行。加大制度执行力，强化集体决策制度，完善内部管理制度；工程款支付节点合理化；劳务队伍确立大局化；材料价格询价市场化；审计工作推进整体化。三是坚持问题导向，加强岗位落实，定岗定职定则。员工加强理论、实践学习，各个岗位要求分工明确，质检、安全、施工要定员定责，四季云顶安排专职安全员驻点。敢于动真碰硬，施工过程中出现不规范的工艺、工序要及时反馈，加大罚款力度以确保劳务队伍的思想认识。四是坚持党建引领，廉洁自律，筑牢强企根基。加强党员理论学习，理论武装头脑，用身边人提醒自己，以案明纪、以案为戒、以案示警；知敬畏、讲规矩、守底线，严格按照规章制度及原则办事；规范自身八小时以外的行为，尤其是处理好与服务对象的关系。