2023年10月27日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开工程材料质量会议，分管副总经理王雪峰、徐峰及部分部门负责通知参会，本次会议主要针对10月22日西兰花基地及物流园项目现场接收到不合格管材问题做出讨论研究，并要求此批次材料全部清出工地现场。

何华强调，一是统一思想，高度重视，充分认识工程质量的必要性和重要性。质量是企业的生命，3·15晚会曝光某地的高标准农田“问题工程”历历在目，为提升我司形象、保证工程质量，要汲取教训，工程材料禁止采购非标产品，所有材料、设施设备必须全部使用合格的国标产品；二是提高组织化程度，提升办事效率。项目建设部对材料、设施设备、劳务分包等采购要提前谋划，物资供应部要理清工程量清单、图纸，做好市场询价工作。不得出现无协议进场施工的情况，杜绝先上车后买票现象的再次发生；三是强化部门联动，形成工作合力。项目建设部、物资供应部、成本合约部要加强内部联系，高效推进工作，物资供应部多跑市场，了解市场价格，联合各部门做好质量、价格比选，避免出现质量问题。