2023年12月1日下午，由总经理何华主持在春灌公司会议室召开12月份月度例会，分管副总经理王雪峰、徐峰及全体员工参会，会议由各部门汇报11月份工作完成情况及12月份工作计划，分管领导对各条线工作作出部署和安排。

何华强调，12月份是2023年收官之月，要做好工程质量、安全、进度方面工作，做到精细化管理。一是锁定任务目标，突出重点，强化现场管理工作。县领导高度重视万银公司污水处理设施建设二期项目，确保12月20日前竣工交付，同时，对接陈家港污水处理厂负责人，请其对设备安装进行全过程跟踪监管。西兰花基地及物流园项目、七套卫生院项目要及时与工程部对接，扫尾工作尽快完成，消防工程抓紧施工调试，做好自检工作，尤其是给排水管网要做通球试验，确保两个项目12月10日前具备竣工验收条件。二是加强沟通，多措并举，提升资金效益和使用效率。抓好竣工验收，推进审计工作，要求项目建设部和成本合约部形成合力，共同推进项目签证工作。项目竣工验收后20天内完成工程决算报送工作。提升成本控制能力，多渠道联系劳务队伍，了解市场行情。三是进一步完善部门内部管理制度，重在落地落实。已落实的制度必须严格执行，考勤制度与员工工资挂钩。工程款支付、OA流程，付款不得出现梗、堵、阻现象。发现问题及时汇报领导，部门、员工之间加强沟通。项目实施要求先申请、后合同、再施工。四是强化作风建设，建立廉政自律的政治意识。要求转作风、强纪律、以案释纪，同事之间相互监督、相互提醒，警钟长鸣。

此外，何华对具体工作作出要求。一是要做好党建工作。党支部刚成立，要求坚持党建引领，积极开展党员活动，做好支部副书记、委员选举工作，宣传党建文化。二是配合集团公司对我公司的年度审计工作。集团公司将对我公司进行效益审计，要求各部门、各员工积极配合和大力支持。